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        【專欄】反思:為什么工程機械行業沒有出現“寒冬論”?

        來源:第一工程機械網特邀作者

        點擊:512

        A+ A-

        所屬頻道:新聞中心

        關鍵詞:工程機械

          2022年8月23日華為創始人任正非題為《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的講話,在互聯網上流傳,這已經是他第六次“寒冬論”,距離2001年3月著名的《華為的冬天》,已經過去了20多年。

          任正非在文中表示:未來十年應該是非常痛苦的,全球經濟會持續衰退,未來3到5年內都不可能轉好,全球沒有一個地區是亮點。華為應改變思路和經營方針,從追求規模轉向追求利潤和現金流,保證渡過未來三年的危機?!鞍鸦钕聛碜鳛樽钪饕V領,邊緣業務全線收縮和關閉,把寒氣傳遞給每個人?!比握谴搜砸怀?,立刻傳遍全網。


          任正非曾經在2001年、2004年、2008年、2012年、2016年先后五次發表“寒冬論”,提醒華為要注意防范風險,前五次時經濟基本都處于上升期,任正非的警告引起了股市的波動。這些年來,華為在美國的打壓之下,仍然能頑強地發展,這與任正非的危機意識關系很大。

          看到這里我就冒出一個疑問:工程機械行業已經經歷了幾次大的市場調整,寒冬已至,可為什么沒有人事先發出類似的警告呢?相反,聽到的都是對行業樂觀的預測,行業為什么沒有出現“寒冬論”和“任正非”?

          去年底,行業下滑的趨勢已經十分明顯,寒氣逼人,可某些專家仍然信心十足地表示,2022年行業能夠實現7%的增長。2011年之前,有些領導和專家甚至表示第二年會實現13%的增長。是我們過于樂觀?是專家水平不高?還是不敢說真話,怕唱衰這個行業,承擔不了股市下滑的責任?

          這些年來,中國工程機械市場增速很快,很多人已把高速增長看作常態,頭腦發熱,增加產能,過于樂觀。一次次的擴產能又去產能,一輪輪的招聘又大量裁員,產生了多少浪費?有誰評估過其中的損失?

          如果有專家或領導像任正非那樣,在市場的下行周期敢于講真話,提醒企業防范各種風險,幾年前就不會有那么多代理商退出市場,今天的行業也許就不會重復幾年前的悲劇。

          與之前相比,這次危機危害更大,不僅影響到整機銷售市場,還波及到后市場的服務與配件銷量,你只要到各省的配件市場走一走,就能感受到寒冬的陣陣涼意。代理商和配件店不僅缺少現金流,還缺少利潤,形勢十分嚴峻。

          我們必須清醒地洞察市場的變化,市場增長越快,將來下滑幅度就越大。面對快速增長的市場,企業只感到了興奮和沖動,卻沒有人居安思危,意識到快速增長也會伴隨著快速下滑,對企業的風險管理提出了更大的挑戰。

          當企業習慣于市場的高速增長時,增長思維就可能束縛人們的思維模式,面對下滑很容易無所適從。從今天開始,我們需要改變思維模式,由增長期(upturn)思維轉變為衰退期(downturn)思維,因為未來3到5年內市場不可能好轉,努力活下去,關注現金流和后市場,才能幫助企業度過難關。否則,市場的起伏會讓一大批制造商和代理商倒在黎明之前。


          (審核編輯: 智匯聞)

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